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电销团队外包人员要怎么管理呢?下面来看看。

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1.明确团队的属性:电销团队外包公司内部往往基于不同的目的设置团队,例如基于任务/产品/业务的工作团队,基于人才培养与发展的储备团队等,不同属性的团队,在团队管理的侧重点及要求上存在差异;


2.选拔合适的电销团队外包成员:基于电销团队外包设立的目的及要求,明确团队角色的胜任力要求,通过胜任力匹配度等参照数据,选择合适的人员加入团队;


3.促进沟通并管理贡献:对于工作型团队,在合作推进工作任务的过程中需要建立起有效的内部沟通机制,及时通过内部沟通解决问题,同时对于团队各个成员的工作贡献建立起明确的衡量标准,科学核定团队成员的实际贡献;

飞客通过多年的电销外包服务经验,遵循以“帮客户创造价值,我们才能立身”,累计服务1000多个电话销售外包项目,市场反馈良好。如果您有电话营销外包、电话销售外包、电销人工坐席客服外包等方面的需求...
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